Sostenuto sous-traite le pilotage de la performance pour des dirigeants de PME. Nous automatisons des supports d'analyse sur mesure, connectés aux systèmes d'information de nos clients. Nous exploitons les données à la lumière du contrôle de gestion et du lean management pour faciliter la prise de décisions.

Ce terme musical italien signifie soutenu, il indique qu'une note ou un passage doivent être joués de façon égale et soutenue.

Trop difficile à prononcer ? Dites juste So.

L'entreprise


Pourquoi les dirigeants de PME ne peuvent-ils pas s'appuyer sur les mêmes expertises que les cadres de grandes entreprises ? En 2017, cette question simple a donné naissance à Sostenuto.

Thomas Delpech a commencé par mettre ses compétences et son expérience au service de dirigeants. Il a vu la difficulté à suivre ce qui se passe réellement en production, le poids de l'informel et des approximations, le temps passé à trouver et vérifier les faits avant de prendre une décision. Le besoin d'un dirigeant de PME est différent de celui d'un cadre supérieur salarié.

Les dirigeants sont souvent comparés à des chefs d'orchestre. Le nom de Sostenuto souligne notre engagement à suivre leur rythme. Bien plus que des conseils ou de l'expertise, nous leur apportons un soutien sur lequel ils s'appuient et se déchargent.

Si notre siège est à Lyon, notre zone d'intervention couvre tout Rhône-Alpes. Nous nous engageons pour l'industrie de notre région auprès de nos clients ainsi que dans les réseaux locaux d'entrepreneuriat (Club Gier, CCRE, CPME).

Découvrir Sostenuto

Le fondateur

En 2017, j'avais coché toutes les cases du trentenaire posé :  un bon diplôme, un emploi de cadre sûr dans un grand groupe, un appartement à Lyon et la naissance prochaine de mon premier enfant dans un mariage heureux. Quelque chose m'a pourtant décidé à bousculer mon confort pour créer Sostenuto.

Depuis plusieurs années je traversais la vallée du Gier entre Lyon et Saint-Etienne. Notre tissu industriel semblait délaissé au profit des services et de la consommation. Nous étions nombreux à nous réfugier dans les emplois non délocalisables. Je n'ai pas voulu continuer d'être spectateur d'une situation que je désapprouve.

Je crois que nos ressources et nos compétences sont nécessaires aux PME industrielles, j'ai donc commencé par proposer les miennes. Les dirigeants de Blanchisserie Industrielle du Centre, Michel et Alexandre Kekayas, ont choisi de me donner une chance sans que je sache expliquer clairement ce que j'allais leur apporter. J'accompagne depuis la croissance et la transformation de cette PMI dans un rôle de couteau suisse et de métronome. Ma présence régulière aide à résoudre rapidement les problèmes et prendre du temps pour les projets.

Les rencontres et les portes qui s'ouvrent m'ont conduit dans des entreprises en sauvegarde, en redressement judiciaire, mais aussi en croissance. Client par client, ma petite entreprise grandit et noue des relations durables. Peu à peu l'offre de Sostenuto s'est dessinée, au contact de la réalité.

Thomas DELPECH

3 étapes pour apprendre à se connaître

1 Jouons aux cartes.
Nos cartes stratégiques facilitent une découverte rapide, ludique et originale de votre entreprise, pour vous écouter sans vous influencer.
2 Commandez à la carte.
Choisissez selon vos priorités une prestation concrète que nous effectuons en mode projet, facturée au succès.
3 Prenez votre carte.
Bénéficiez d'un support régulier avec une formule d'abonnement qui s'adapte à votre tempo.

Notre offre

Au succès

Besoin d’appui pour gérer un projet ou résoudre un problème ? Nous vous accompagnons sans vous demander de payer d’avance notre temps d’intervention. Nous choisissons ensemble un objectif mesurable et nous vous facturons un pourcentage du gain réalisé.

A la carte

Achetez un livrable plutôt qu'une expertise. Nos prestations à la carte vous présentent un choix d'interventions structurées mais ajustables, inspirées des demandes de nos clients. Vous payez un montant forfaitaire à la livraison.

En abonnement

Dans une relation de long terme, nous conduisons à votre rythme la transformation du système de gestion et de management. Nous identifions vos facteurs critiques de qualité et de coûts, nous modélisons vos process et votre structure économique. Etape par étape, nous optimisons votre maîtrise de la valeur ajoutée client et la performance de votre entreprise, nous mettons en place un cycle d’amélioration continue. Chaque mois, nous vous appuyons avec des supports, des analyses, des outils de pilotage pour vous aider à diriger votre entreprise avec une vision claire et factuelle.

Notre expertise

 

Nous voulons rester en pointe des techniques de gestion et de management pour toujours mieux accompagner nos clients. Pour cela nous éditons régulièrement des contenus originaux sur les sujets qui nous interpellent. Retrouvez dans cet espace le fruit de nos réflexions.

Gestion

Le premier devoir d'un support en gestion est de donner au dirigeant une maîtrise agile de la performance. En lien avec les réalités opérationnelles, nous donnons au dirigeant une vision précise, à jour et dynamique des résultats financiers et commerciaux.

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Management

La maîtrise se vérifie dans l'action. Nous rendons l'organisation plus lisible et manœuvrable par la mise en lumière des racines opérationnelles et humaines de la performance. Nous agissons en 4 dimensions avec les méthodes du Lean management. La réussite d'une entreprise est celle d'un collectif humain, nous contribuons à l'organiser, l'impliquer et le faire grandir.

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Technologie

Le pilotage d'une entreprise est profondément transformé par les technologies de l'information. Nous mettons la Business Intelligence à la portée de tous sans investissement nécessaire. Nous réalisons l'audit des systèmes d'information de l'entreprise et nous cherchons sans cesse des méthodes de mesure plus simples et fiables.

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