Dotez-vous d'un support ajusté à vos besoins

Cette offre fait généralement suite à la réalisation d'un projet à la carte au cours duquel nous avons appris à nous connaître. La maîtrise et la performance de votre entreprise ne sont pas qu'une préoccupation occasionnelle. A la fin d'un premier projet d'amélioration, les dirigeants perçoivent la plus-value de mon support à un rythme régulier. Je leur propose alors une formule d'abonnement.

expertise et relation durable

Pour un montant forfaitaire, j'assure une prestation de contrôle de gestion opérationnel. Concrètement, mes missions couvrent :

  • la gestion financière : analyse de gestion, construction de budget prévisionnel, paramétrage de comptabilité analytique...
  • la gestion commerciale : pilotage par la marge, mesure de performance commerciale, analyse de portefeuille...
  • le pilotage opérationnel : gestion des flux, développement d'outils de pilotage, optimisation des processus, capitalisation des savoirs...
  • le pilotage managérial : support des personnes clés, déploiement du lean management, création de management visuel...

Je sais qu'en surdose, les fonctions support peuvent devenir un poids pour l'activité primaire. Le dirigeant priorise avec mon appui les besoins de son entreprise, si nécessaire à l'aide d'outils simples et ludiques. Ma présence régulière et le suivi d'un plan d'action ajustent mon intervention au rythme de mon client.

Avec cet abonnement, le dirigeant s'appuie sur un expert qui le connaît et qui gère ses missions en autonomie. Il partage ses attentes, ses questions, ses préoccupations et je m'occupe du reste.