Fluidifier le pilotage managérial
Cette offre est portée en partenariat avec Claire POUSSET (Ose & Agis)
Cas pratiqueNous sommes tous égaux devant le temps. Un étudiant, un entrepreneur et un retraité ont exactement la même quantité de cette ressource rare. De nombreux dirigeants vivent une course contre la montre. C'est le cas de notre client. Nous pouvons difficilement nous voir une heure sans être interrompus, il a toujours un problème à régler. Malgré des journées épuisantes il ne voit pas son entreprise avancer, comme s'il ramait à contre-courant. Il connait évidemment les conseils classiques dans cette situation (faire des listes, déléguer, fixer des échéances…). Entre la théorie et la pratique il y a un monde. Nous lui proposons une approche différente. D'une part, revoir son organisation managériale pour concentrer ses ressources sur les priorités de l'entreprise et éliminer le temps perdu. D'autre part, aligner individuellement et collectivement les personnes clés sur un fonctionnement efficient. L'intervention concertée d'une coach et d'un contrôleur de gestion peut surprendre. Nous commençons par l'expliquer aux personnes concernées. Plusieurs objectifs à cette démarche émergent de l'échange :
Pour amorcer ce chantier, nous étudions le pilotage de l'entreprise comme un processus opérationnel. Documenter un fonctionnement en large part informel est révélateur. Par exemple, tout le monde est mobilisé pour les achats de petit matériel alors que personne ne pilote la résolution des problèmes. Nous redéfinissons clairement le rôle de chacun. Chaque personne clé bénéficie alors d'un rendez-vous de coaching. Comment son rôle est-il aligné avec ses valeurs ? Comment trouver du bonheur dans son implication personnelle ? Les spécificités individuelles sont prises en compte pour faciliter la collaboration. Nous réunissons les équipes pour identifier les enjeux prioritaires de l'entreprise et leur mesure. Nous explorons les relations de causalité pour piloter des actions plutôt que des objectifs. Le collectif choisit son fonctionnement pour mener à bien ses projets : réunions, outils collaboratifs, etc. L'échange révèle des dysfonctionnements, nous traitons les plus chronophages pour libérer le temps et l'énergie des collaborateurs. Nous terminons ce projet par un séminaire d'exécution stratégique. Ensemble, les responsables de l'entreprise construisent une carte stratégique sur laquelle ils posent des actions. Chacune est décrite avec son responsable, son échéance et la mesure de son efficacité. Tout ce travail est réuni dans une feuille de route qui devient le fil rouge d'un pilotage managérial plus fluide. L'énergie et le temps de l'équipe sont maintenant concentrés sur la mission et la stratégie de l'entreprise. |
Bénéfice client
Prérequis
Contenu
Livrables
Durée10 demi-journées sur 6 à 8 semaines Tarif9 000 €
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