Ce que nous avons à dire sur la gestion

  • 3 outils pour piloter les causes plutôt que les conséquences Amandine PEYRE

    3 outils pour piloter les causes plutôt que les conséquences Dans toute entreprise, il arrive de ne pas atteindre les objectifs que l’on s’était fixés. Plutôt que de s’attarder sur les chiffres de la performance ratée, nous vous proposons aujourd’hui une série d’astuces pour aller chercher le succès à la racine. En effet, trop de managers tentent d’analyser, souvent en vain, les conséquences d’une performance ou d’un projet plutôt que d’en explorer les causes. Pourtant, c’est grâce à une analyse fine des causes que vous pourrez améliorer les processus internes de votre entreprise, prendre...

  • Quelle méthode pour bien gérer ses stocks ? Amandine PEYRE

    Quelle méthode pour bien gérer ses stocks ? En école de management, on nous apprend bien sûr la stratégie, le marketing, la finance mais aussi… la logistique. J’ai été marquée dans mon cursus à emlyon par le cours Management des Opérations, qui reprend toute la chaîne de production d’un produit. Je me souviens qu’au début de ce cours, je me suis demandée : mais à quoi cela va-t-il bien nous servir ? Nous, les futurs managers disruptifs, ceux qui vont manager des équipes aux quatre coins de la planète, ceux qui vont penser les stratégies des entreprises du CAC 40 ou de start-ups innovantes....

  • Les chiffres, clés de la croissance des PME Thomas DELPECH

    Les chiffres, clés de la croissance des PME Faire grandir une entreprise au-delà de 10 salariés ou 1 M€ de chiffre d'affaires est un défi pour le dirigeant. Les obstacles qu'il rencontre dépassent les effets de seuils administratifs. Le contact continu avec la réalité quotidienne, les clients et les salariés de l'entreprise lui a permis jusque-là de maîtriser son activité. Or ce contact n'est pas possible dans une structure plus grande. Une seule personne ne peut pas répondre aux attentes des clients, coordonner l'action des salariés et adapter l'entreprise à un marché en transformation...

  • Prévisions financières et entrepreneuriat Amandine PEYRE

    Réussir ses prévisions financières pour réussir son projet entrepreneurial Lorsqu’on construit un projet entrepreneurial, il est important de penser à la faisabilité, à la rentabilité et à la viabilité du projet. Ces aspects sont mesurés par les prévisions financières de votre projet entrepreneurial. Les prévisions financières sont essentielles afin de connaître tous les besoins financiers de votre prochaine entreprise et les éventuelles ressources qui pourront les satisfaire. Il est donc important que ces prévisions financières soient réalisées avec attention. Ces éléments vous aideront...

  • Le calcul des coûts est trop subjectif ? Tant mieux ! Amandine PEYRE

    Le calcul des coûts est trop subjectif ? Tant mieux ! Afin d’orienter au mieux la stratégie de leur entreprise, les dirigeants ont besoin d’une approximation du coût la plus réaliste possible. La comptabilité analytique, appelée plus communément comptabilité de gestion, est en effet indispensable à la prise de décisions importantes telles que fixer un prix de vente, gérer un portefeuille de produits ou encore lancer un nouveau produit sur le marché. Il existe différentes méthodes de calcul des coûts qui présentent toutes des avantages et quelques limites. En particulier, le calcul des coûts...

  • Utiliser les indicateurs de performance pour définir la stratégie d’une entreprise : pourquoi ça marche ? Amandine PEYRE

    Utiliser les indicateurs de performance pour définir la stratégie d’une entreprise : pourquoi ça marche ? Tous les dirigeants d’entreprise attachent une importance particulière aux indicateurs de performance, appelés également KPI (Key Performance Indicator). Ces outils permettent de mesurer toutes les performances réalisées par l’entreprise, à savoir notamment le chiffre d’affaires, le niveau des stocks et le niveau de rentabilité. Toutefois, même si les indicateurs de performance ne sont a priori que des outils de mesure de bonne santé de l’entreprise, la réalité est toute autre. Les KPI...

  • Vous n'avez pas besoin d'un contrôleur de gestion Thomas Delpech

    Vous n'avez pas besoin d'un contrôleur de gestion Je travaille avec des chefs d'entreprises. Il est clair que payer quelqu'un à contrôler leur gestion ne les intéresse pas. L'Etat les a d'ailleurs entendus en relevant le seuil à partir duquel l'intervention d'un commissaire aux comptes est obligatoire. Chaque fois que j'évoque le contrôle de gestion, les activités de reporting et vérification des notes de frais viennent à l'esprit de mon interlocuteur. Et pour cause ce sont les principales occasions de contact entre cette fonction support et les managers. Un dirigeant m'a confié qu'il a...